传统项目管理工具的硬伤
传统项目管理工具的痛点
全生命周期断层
项目前期、谈判、立项、签约、实施、验收、运营各阶段信息割裂，缺乏统一管理。
资源错配
项目资源分配不合理，人员、物资、预算缺乏有效协调和优化。
沟通壁垒
跨部门协作困难，信息传递不及时，决策效率低下。
风险失控
项目风险识别滞后，缺乏主动预警机制，问题发现时已造成损失。
定义你自己的"项目全生命周期"
七个阶段，从前期到运营的完整闭环
项目前期
项目可行性验证
完成投资可行性研究报告
谈判
确定合作方及核心条款
签署《合作意向书》确定供应商名单
立项
项目获得批准 正式启动项目
《项目立项批文》设立项目管理团队
签约
签署合同 锁定各方权责
《建造合同》《融资协议》
实施
完成XX建造 控制成本与质量
质量检验报告，进度跟踪报告，关键节点验收单
验收
项目验收 转移所有权
《验收协议》项目登记
运营
稳健经营 资产增值
项目交付 盈亏平衡
构建你需要的项目管理能力
项目管理六大功能域
项目立项
项目信息、项目计划、联系人、企业信息、项目预算、分类分级、分派/共享、项目库、项目360度视图。
项目执行
项目阶段、项目任务、任务拆解、项目资源、项目问题、跟进/提醒、阶段审批。
变更控制
计划变更、变更审批、停工申请、复工申请、终止申请、预算调整、项目整改。
项目财务
合同管理、合同变更、订单管理、项目收款、项目付款、开票申请、退款跟踪、合同档案。
业务管理
相关方管理、供应商管理、客户管理、活动管理、风险管理、问题管理、公告管理、知识库。
协同办公深度融合
与钉钉、企微、飞书等移动平台深度融合，实现业务场景与办公无缝衔接。
典型案例
某船务公司
客户业务简介
客户是一家总部位于中国的综合航运服务提供商。致力于为客户提供海运业务价值链上全面的一站式航运解决方案。凭借庞大且多样化的船队，我们为客户运输如铁矿石、煤炭、粮食、钢材、原木、水泥、化肥、镍矿及钾土矿、沥青、油产品及熔融硫磺等货物。
降低企业60%数字化成本，支持全球用户使用系统查看资产运营情况
通过 Saber 助手，2天完成客户关于项目管理系统的 POC 搭建，其它友商预计需要 2-3 周才能完成
Saber 通过文件和邮件协助用户录入项目数据，预计降低用户 90% 系统操作工作量
量化成果
真实客户使用Saber构建项目管理系统的成效